為了進(jìn)一步提升企業(yè)精益管理水平，全面提升全員素質(zhì)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，實(shí)現安全生產(chǎn)，塑造良好的企業(yè)形象，2019年10月13日，吉林金鋼鋼鐵股份有限公司隆重召開(kāi)精益6S管理項目啟動(dòng)大會(huì )，公司董事長(cháng)、總經(jīng)理、班子成員和各廠(chǎng)班長(cháng)及以上人員、各處室全員、項目管理咨詢(xún)公司3人，共計300人參加了此次啟動(dòng)大會(huì )。
會(huì )上，副總經(jīng)理陳萬(wàn)見(jiàn)宣讀了精益6S項目啟動(dòng)和成立項目推進(jìn)委員會(huì )的決定，知為先公司項目經(jīng)理劉平解讀了項目實(shí)施方案，項目總監楊永超代表知為先公司發(fā)表了講話(huà)，金鋼股份的代表人員簽訂了精益6S管理項目實(shí)施責任書(shū)和表態(tài)發(fā)言，公司總經(jīng)理蔣俊、董事長(cháng)沈江山發(fā)表了重要講話(huà)。
明確各單位要結合實(shí)際，制訂6S管理實(shí)施方案，做到職責明確、目標清晰，制訂高標準、嚴要求的考核方案，做到職責到人、獎罰分明。要長(cháng)期不懈地抓好這項工作，制訂階段目標，明確各階段實(shí)施方案，不斷總結有益經(jīng)驗，用半年的時(shí)間形成習慣，用一年的時(shí)間形成企業(yè)文化。
金鋼股份一級主管與知為先咨詢(xún)組合影
金鋼股份全體參會(huì )人員宣讀精益 6S 管理項目誓言
金鋼股份董事長(cháng)總結講話(huà)
金鋼股份總經(jīng)理總結講話(huà)
金鋼股份公司推進(jìn)辦主任宣讀
精益 6S 管理項目啟動(dòng)和成立推進(jìn)委員會(huì )的決定
北京知為先項目管理咨詢(xún)有限公司領(lǐng)導講話(huà)
總經(jīng)理與煉鐵廠(chǎng)、煉鋼廠(chǎng)、軋鋼廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)簽訂項目責任書(shū)
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