2020年7月15日，在公司辦公樓三樓召開(kāi)精益6S管理工作會(huì )議。參會(huì )人員包括：咨詢(xún)組老師、生產(chǎn)系統推進(jìn)組成員、非生產(chǎn)系統督導員，公司推進(jìn)辦人員共66人。
會(huì )議中，咨詢(xún)組劉平老師發(fā)言，首先對員工調查問(wèn)卷分析結果進(jìn)行了通報，然后分析了各單位6月份推進(jìn)工作中的不足，最后對七八月份的工作安排進(jìn)行解讀。結合員工推進(jìn)工作中的需求，明確了下一步推進(jìn)方向，在七至八月份6S推進(jìn)工作重點(diǎn)為開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)、優(yōu)化管理制度、建立班組安全標準化管理、規范備件庫存管理、開(kāi)展班組長(cháng)及督導員培訓，并將于八月下旬召開(kāi)精益6S總結表彰大會(huì )。
各廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)分別對本廠(chǎng)6月份6S推進(jìn)工作中存在在的問(wèn)題及7月份工作計劃進(jìn)行匯報，各生產(chǎn)單位一把手高度重視6S管理工作，紛紛表示將深度挖掘出六月份推進(jìn)工作中的“盲點(diǎn)”，在下一步工作中及時(shí)消除，跟緊6S推進(jìn)工作的步伐，并使現場(chǎng)常態(tài)化保持，穩步提升。
最后，推進(jìn)辦郭紅軍主任總結了各單位現場(chǎng)打造情況，肯定了現場(chǎng)取得的成績(jì)的同時(shí)也指出標識、隨意性放置等問(wèn)題的不足。提出以物件擺放合理化、工作人員行為規范化為準則，鞏固現場(chǎng)的成果并持續提升。
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